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企業文化的“七要”

　一、要明確邊界
　　必須搞清楚企業文化是什么，要做哪些工作。要明白企業文化的局限性，它只能在有限的領域發揮有限的作用。同時應當指出，這個界定不是一勞永逸的，而是要與時俱進，這個界定也可能有失誤，不是那樣盡善盡美，因此這個界定是會變的，是發展的。在某一個階段必須有一個界定，無界定則無所適從。
　　二、要抓住核心
　　企業文化的核心是什么，是精神，是愿景、使命、價值觀，是能夠激勵團隊向上、引導團隊方向的東西。企業文化的核心體現為思想，是關于企業做什么和如何做的深層次哲學思考。只有在無形的層面多下功夫，常下功夫，才能夠抓住企業文化的核心，否則必然要走偏。
　　三、要身體力行
　　企業文化的突出特點就是其實戰性。企業文化的著力點，必然是兩大重點：理念建設和習慣建設。理念建設是“虛”的層面，是企業高層必須精心決策并不斷完善的功課。習慣建設是“實”的層面，體現全行員工的一言一行，一字一句，是外界認識你這個企業的窗口和平臺，是判斷你這個企業是否有文化、文化好與壞的最重要依據。在企業文化的日常工作中，要定期對這兩大建設做一些評估，以不斷改進。需要注意的是，如果不在這兩大重點上下功夫，而是只抓些形象識別、文體活動之類，必然會事倍功半，收效甚微。
　　四、要創造抓手
　　抓企業文化建設，要有一些必要的抓手，不能空對空。在具體操作層面，比如編企業文化案例集、辦企業報、唱企業歌、開晨會、寫工作日志，這些平臺和工具要不斷探索，勇于創造，還要努力做到標；隹化、流程化。在主管部門層面，應建立基本的企業文化格局，到底抓哪些事情，有哪幾個大的方面，要逐步形成一個架構，并不斷完善這個架構。只有有了架構，講細節才有意義，否則必然要會疲于奔命地抓細枝末節。
　　五、要有機融合
　　企業文化建設必須和日常工作相融合，做到潤物細無聲，二者應當是水乳交融式的融合，而不是物理板塊式的拼合。企業文化的每一項舉措，必須納入到日常工作的運行中，既要有量的積累，也要有質的突破。不能只要轟轟烈烈，不要默默無聞。許多扎扎實實認真做事的無名英雄，雖然很難入企業高層的“法眼”，卻是企業常青的真正的脊梁。
　　六、要軟硬互促
　　制度和文化都是規范員工行為的，只不過規范的范圍和力度有差異而己。文化的訴求必須體現在制度上。文化規范的范圍要比制度大得多，凡制度必有死角，而文化則無孔不入，因此文化總是扮演著彌補制度漏洞的角色。文化的軟性訴求要不斷轉化為制度的硬性規定，制度的漏洞要不斷地靠文化的力量來彌補，這就叫“軟硬互促”。
　　七、要領導帶頭
　　一個企業文化是否成功，在很大程度上取決于企業高層，成也高層，敗也高層。事實上，最容易破壞掉企業文化的就是高層領導。員工做什么，并不是看你說什么，而是看你獎勵什么，看你自己在做什么。榜樣的力量是無窮的，企業高層正向的示范力量和反向的示范力量都十分巨大，臺上大講清廉盡責，背后胡支亂花，大搞貪污腐敗，這樣的企業不可能有什么文化。只有領導帶頭了，文化才有可能落地，領導帶頭是企業文化落地的一個必要條件。